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医 院 管 理
 
  在市场经济的条件下,伴随医疗保险制度的改革,必将促使医疗机构之间形成竞争,医院将面向竞争的医疗市场。医院生存与发展的核心是竞争力,即能否吸引患者,而吸引患者的关键则体现在服务、质量、人才、价格、特色等五个方面。为了在竞争日益激烈的医疗市场上立于不败之地,医院的管理横式由“政策依赖型”转向“市场导向型”。推出七项管理改革举措:
  举措之一:推出了“六新”的内部管理机制:即培养引进高新技术人才形成人才优势;开展新技术形成技术优势;扩大新病源形成市场优势;推出新机制形成管理优势;增加新设备形成设备优势;实行全新优质服务形成信誉优势;最终形成中医院的综合优势。
  举措之二:医院在实行科学化、信息化、现代化管理的同时,先后成立了管理改革、科学技术、药事、质控、事故鉴定、采购等八个管理委员会,形成了具有组织性、监督性、透明性高的正常良性循环。
  举措之三:医院把2001年确定为质量管理年,把质量工作作为全年的中心工作,健全了管理体系,形成了全院临床、职能、后勤整体质量管理网络。
  举措之四:“两项文明建设”同步发展,注重工作效益、工作质量与精神文明的有机结合,运用经济分配杠杆进行管理,推动各科室向优化管理的方向运行,进而使医院的整体管理得以优化,彻底打破了原有的“阳光普照”与“平均分配”。
  举措之五:实行院务公开,规范财务管理,万元以上支出由院党政领导班子集体讨论决定,院内各项收入与支出定期向全院中层干部及全院职工公布。
  举措之六:实行院长行政查房制度,由柏桂山院长带队,院领导班子及相关人员参加,深入临床一线,及时解决问题。
  举措之七:实行内部人事聘任制度,制定目标管理责任制,打破了在用人问题上存在的干部终身制、垄断制、论资排辈、能上不能下的不利于调动人的积极性的局面,对院科两级干部实施聘任制及目标管理责任制,提高了工作效益和工作质量。

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